Принять участие
Практическая программа для производителей, которые хотят адаптироваться к новым условиям и найти новый рабочий сценарий на базе действующего производства
прием заявок до 16 июля
План Б: бизнес работает
Цели акселератора
  • Адаптация бизнеса к новым условиям
    Помощь действующим производственным компаниям в пересмотре текущей модели работы с учетом изменений рынка, роста затрат, нестабильности спроса, логистики, финансирования и кадровых ограничений
  • Финансовая устойчивость и контроль ресурсов
    Разбор себестоимости, маржи, оборотных средств и кассовых разрывов для понимания, где компания теряет деньги, какие продукты или процессы создают нагрузку, и какие решения требуют пересмотра
  • Поиск производственных резервов через lean-подход
    Выявление внутренних потерь, узких мест и недозагруженных мощностей в действующем производстве для повышения эффективности без лишних вложений и необоснованной покупки оборудования
  • Формирование нового рабочего сценария
    Поиск реалистичного «Плана Б» на базе уже существующего производства: нового продукта, клиентского сегмента, канала продаж, СТМ, контрактного производства, производственной услуги или другого spin-off-направления
Для кого разработа программа
Программа разработана для действующих производственных компаний
Действующее производство

Для производителей, которые уже работают на рынке и хотят адаптировать бизнес к новым условиям: пересмотреть финансы, найти производственные резервы, вовлечь команду и определить новый рабочий сценарий

Формат

  • Количество участников — до 100 предприятий

    При превышении количества заявок будет проведен конкурсный отбор

  • Старт программы — 17 июля

    Программа рассчитана на 3−4 недели и включает практические занятия, разборы, работу с экспертами и стратегическую сессию

  • Формат участия — гибридный

    Основные занятия проходят очно во Владивостоке, часть материалов и консультаций может быть доступна онлайн для предприятий из муниципалитетов Приморского края
Зарегистрироваться
Поддержка участников программы
Призеры
10 компаний получат
400 000 ₽
  • На проверку и запуск Плана Б: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге
Победители
3 лучшие компании получат
2 000 000 ₽
  • На оборудование или технологическое решение, если оно связано с конкретным Планом Б: снижением потерь, повышением загрузки, запуском нового продукта, СТМ, контрактного производства или B2B-направления.
Все участники
Получат
Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска Плана Б для своей компании
Поддержка участников программы
Призеры
10 компаний получат
400 000 ₽
  • На проверку и запуск Плана Б: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге
Победители
3 лучшие компании получат
2 000 000 ₽
  • На оборудование или технологическое решение, если оно связано с конкретным Планом Б: снижением потерь, повышением загрузки, запуском нового продукта, СТМ, контрактного производства или B2B-направления.
Все участники
Получат
Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска Плана Б для своей компании
Положение о программе
Программа акселератора
16 июля — Открытие акселератора

  • Знакомство участников с программой, форматом работы и экспертами
  • Постановка целей акселератора и объяснение логики «Плана Б»
  • Разбор, как будет выстроена работа: финансы, lean, команда, новые сценарии и стратегическая сессия
16 июля — Финансовая устойчивость: где теряются деньги, маржа и оборотка

  • Себестоимость, маржа и прибыльность продукции
  • Оборотные средства, запасы и кассовые разрывы
  • Оптимизация ФОТ и затрат
22 июля — Производство в новых условиях: что изменилось, и почему прежняя модель дает сбой.

  • Изменения рынка и их влияние на производственный бизнес
  • Разбор типовых бизнес-моделей производственных компаний
23−24 июля — Производственные резервы: как использовать мощности, процессы и оборудование по-новому

  • Lean-разбор производственных потерь и внутренних резервов
27 июля — Стратегическая сессия «План Б в действии»

  • Стратегическая сессия в мини-группах с модератором.
29 июля — Оптимизация кадровых процессов

  • Внедрение эффективных кадровых процессов
  • Цифровизация и ИИ
30 июля — Новые продукты, клиенты и каналы: где искать рабочий сценарий для производства

  • Поиск нового рыночного сценария на базе текущего производства
04 августа — Демо-день

  • Финальная защита Плана Б участниками программы
  • Презентация рабочих сценариев перед экспертами и партнерами
  • Отбор компаний для получения поддержки по итогам программы
Принять участие в программе

  • И найти новый рабочий сценарий для действующего производства: через финансы, lean-подход, команду и внутренние резервы бизнеса.
Что получит участник акселератора

  • Финансовая устойчивость производства

    Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений

  • Lean-подход и производственные резервы

    Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений

  • Команда и управляемость бизнеса

    Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса

  • Новый рабочий сценарий для компании

    Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего Плана Б

Что получит участник акселератора

  • Финансовая устойчивость производства

    Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений

  • Lean-подход и производственные резервы

    Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений

  • Команда и управляемость бизнеса

    Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса

  • Новый рабочий сценарий для компании

    Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего Плана Б

Спикеры акселератора

  • Корпачева Ольга
    Выход на международные рынки
    • Президент «Международного инновационного центра развития Предпринимательства и социальных инициатив»
    • Предприниматель года - 2019
    • Член общественного совета при УФНС НСО
    • Член экспертного совета по развитию экспорта в НСО
    • Руководитель Комитета по международной кооперации и экспорту Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ»
    • Руководитель Комиссии по развитию института самозанятых, эксперт Бюро по защите прав предпринимателей и инвесторов
  • Голубятникова Надежда
    Маркетинг
    • Практикующий производственный маркетолог.
    • Бренд-стратег уже более 10 лет помогает бизнесам увеличивать продажи, прибыль и долю рынка.
    • Основатель и руководитель агентства стратегического маркетинга «STRATEGRA»
    • Собственник туристической компании «ЛАНТУР»
    • Маркетолог комитета по промышленности Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ»
  • Сероклинова Олеся
    Управленческий учет
    • Эксперт в сфере постановки и ведения управленческого учета на производственных предприятиях.
    • Консультант по вопросам расчета себестоимости, учета затрат и контролю на производстве.
    • Практический опыт в сфере 15 лет (пищевое и промышленное производство, переработка давальчесого сырья, добыча угля открытым способом и пр.).
    • Учредитель и директор ООО «Современная бухгалтерия», предприниматель, общественный деятель.
  • Литвинова Алла
    Кадровая политика
    Основатель и собственник HR-центра Аллы Литвиновой (агентство по подбору персонала).
    Обладатель премии Novosibirsk Business Awards 2023 в номинации HR-эксперт.

    Основатель авторских продуктов обучения:
    1. Академия управления
    2. Школа наставника
    3. Школа для HR (курс HR-экспресс)
    Проведено более 150 тренингов для HR и управленцев.
  • Мария Гаранина
    Аналитика и стратегическое развитие
    • Член Совета, Руководитель комитета по маркетингу, рекламе и PR НОО ОПОРА РОССИИ, в составе которого 180 экспертов по маркетингу, рекламе и PR
    • Член Президиума бизнес-клуба KRONA, более 300 предпринимателей России
    • Руководитель направления продаж образовательных проектов Нильсен (до 2025 года Руководитель направления по работе с ритейлерами СФО и ДФО Нильсен), стаж в FMCG более 12 лет
    • Создатель и модератор крупнейших деловых мероприятий, например, «БОЛЬшая конференция по маркетингу» (в 2025 году 5.0)
    • SMO LocalHub - новый проект 2025 года

Преимущества участия в акселераторе

  • Все участники получат практические инструменты для адаптации бизнеса к новым условиям: финансы, lean, команда, производство и новые сценарии продаж
  • 3 победителя получат сертификаты на приобретение оборудования в размере 2 000 000 рублей под конкретный План Б: снижение потерь, повышение загрузки, запуск нового продукта или производственного направления
  • 10 лучших проектов получат сертификат на услуги центра инжиниринга в размере 400 000 рублей: сертификация, испытания, цифровизация, упаковка, инжиниринг или подготовка к новому каналу продаж
  • Участники смогут пройти lean-разбор производственных резервов: потери, узкие места, недозагрузка мощностей, брак, простои и лишние операции
  • Нетворкинг с экспертами, производителями, представителями институтов поддержки, потенциальными заказчиками и партнерами программы
  • Индивидуальное сопровождение РЦИ по итогам программы: уточнение запроса, подбор мер поддержки и помощь в запуске дорожной карты «Плана Б»
Положение о конкурсе на выдачу сертификатов
Отправить заявку на участие в акселераторе
приём заявок до 26 марта 2025г.
Наличие ОКВЭД в перечне
Имеется ОКВЭД 2 – производство пищевых продуктов

Нажимая кнопку «Отправить заявку» на сайте, вы соглашаетесь на обработку указанных персональных данных

Контакты организаторов
По вопросам участия вы можете обращаться к заместителю директора Регионального центра инжиниринга Приморского края
Алексеева Евгения, 8 914 684 91 76
Email: e.alekseeva@cpp25.ru