Практическая программа для производителей, которые хотят адаптироваться к новым условиям и найти новый рабочий сценарий на базе действующего производства

прием заявок до 16 июля

План Б: бизнес работает

Финансы под контролем

Разбор себестоимости, маржи, оборотных средств и кассовых разрывов.

Lean-подход

Поиск потерь, внутренних резервов и недозагруженных мощностей

Новый сценарий

Поиск новых продуктов, клиентов, каналов или spin-off-направлений.

Цели акселератора

Адаптация бизнеса к новым условиям

Помощь действующим производственным компаниям в пересмотре текущей модели работы с учетом изменений рынка, роста затрат, нестабильности спроса, логистики, финансирования и кадровых ограничений
Финансовая устойчивость и контроль ресурсов

Разбор себестоимости, маржи, оборотных средств и кассовых разрывов для понимания, где компания теряет деньги, какие продукты или процессы создают нагрузку, и какие решения требуют пересмотра
Поиск производственных резервов через lean-подход

Выявление внутренних потерь, узких мест и недозагруженных мощностей в действующем производстве для повышения эффективности без лишних вложений и необоснованной покупки оборудования
Формирование нового рабочего сценария

Поиск реалистичного «Плана Б» на базе уже существующего производства: нового продукта, клиентского сегмента, канала продаж, СТМ, контрактного производства, производственной услуги или другого spin-off-направления

Программа разработана для действующих производственных компаний

Для производителей, которые уже работают на рынке и хотят адаптировать бизнес к новым условиям: пересмотреть финансы, найти производственные резервы, вовлечь команду и определить новый рабочий сценарий

Формат

Количество участников — до 100 предприятий

При превышении количества заявок будет проведен конкурсный отбор
Старт программы — 17 июля

Программа рассчитана на 3−4 недели и включает практические занятия, разборы, работу с экспертами и стратегическую сессию
Формат участия — гибридный

Основные занятия проходят очно во Владивостоке, часть материалов и консультаций может быть доступна онлайн для предприятий из муниципалитетов Приморского края

Зарегистрироваться

Поддержка участников программы

Призеры

10 компаний получат

400 000 ₽

На проверку и запуск Плана Б: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге

Победители

3 лучшие компании получат

2 000 000 ₽

На оборудование или технологическое решение, если оно связано с конкретным Планом Б: снижением потерь, повышением загрузки, запуском нового продукта, СТМ, контрактного производства или B2B-направления.

Все участники

Получат

Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска Плана Б для своей компании

Поддержка участников программы

Призеры

10 компаний получат

400 000 ₽

На проверку и запуск Плана Б: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге

Победители

3 лучшие компании получат

2 000 000 ₽

На оборудование или технологическое решение, если оно связано с конкретным Планом Б: снижением потерь, повышением загрузки, запуском нового продукта, СТМ, контрактного производства или B2B-направления.

Все участники

Получат

Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска Плана Б для своей компании

Положение о программе

Программа акселератора

16 июля — Открытие акселератора

Знакомство участников с программой, форматом работы и экспертами
Постановка целей акселератора и объяснение логики «Плана Б»
Разбор, как будет выстроена работа: финансы, lean, команда, новые сценарии и стратегическая сессия

16 июля — Финансовая устойчивость: где теряются деньги, маржа и оборотка

Себестоимость, маржа и прибыльность продукции
Оборотные средства, запасы и кассовые разрывы
Оптимизация ФОТ и затрат

22 июля — Производство в новых условиях: что изменилось, и почему прежняя модель дает сбой.

Изменения рынка и их влияние на производственный бизнес
Разбор типовых бизнес-моделей производственных компаний

23−24 июля —Производственные резервы: как использовать мощности, процессы и оборудование по-новому

Lean-разбор производственных потерь и внутренних резервов

27 июля — Стратегическая сессия «План Б в действии»

Стратегическая сессия в мини-группах с модератором.

29 июля — Оптимизация кадровых процессов

Внедрение эффективных кадровых процессов
Цифровизация и ИИ

30 июля — Новые продукты, клиенты и каналы: где искать рабочий сценарий для производства

Поиск нового рыночного сценария на базе текущего производства

04 августа — Демо-день

Финальная защита Плана Б участниками программы
Презентация рабочих сценариев перед экспертами и партнерами
Отбор компаний для получения поддержки по итогам программы

Принять участие в программе

И найти новый рабочий сценарий для действующего производства: через финансы, lean-подход, команду и внутренние резервы бизнеса.

Что получит участник акселератора

Финансовая устойчивость производства

Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений
Lean-подход и производственные резервы

Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений
Команда и управляемость бизнеса

Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса
Новый рабочий сценарий для компании

Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего Плана Б

Что получит участник акселератора

Финансовая устойчивость производства

Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений
Lean-подход и производственные резервы

Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений
Команда и управляемость бизнеса

Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса
Новый рабочий сценарий для компании

Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего Плана Б

Спикеры акселератора

Центр опережающей профессиональной подготовки

Центр опережающей профессиональной подготовки объединяет лучшие ресурсы системы среднего профобразования Приморья, открывая горизонты для каждого, кто стремится освоить востребованные профессии и компетенции будущего
Ольга Шкурихина

Стратегическое развитие
- Ментор Сколково.
- Дипломированный консультант по управлению и стратегическому развитию предприятий.
- Директор по развитию и управлению персоналом с опытом работы более 20 лет.
- Эксперт по стратегическому управлению. более 500 часов бизнес-консалтинга и менторинга.
Олеся Сероклинова

Управленческий учет
- Эксперт в сфере постановки и ведения управленческого учета на производственных предприятиях.
- Консультант по вопросам расчета себестоимости, учета затрат и контролю на производстве.
- Практический опыт в сфере 15 лет (пищевое и промышленное производство, переработка давальчесого сырья, добыча угля открытым способом и пр.).
- Учредитель и директор ООО «Современная бухгалтерия», предприниматель, общественный деятель.
Андрей Заусаев

Развитие бизнеса
- Член-корреспондент Международной Академии менеджмента.
- Предприниматель.
- Бизнес-консультант.
- Организатор партнерства Consult-DV.
- Эксперт в области менеджмента и продаж.
Диана Кровлина

-

-
Максим Скрипников

Разработка
- Продуктовый разработчик, технический директор в двух IT компаниях.
- Специалист в области цифровизации бизнес-процессов.
- Эксперт в работе с ИИ и его внедрении в бизнес-процессы.
- Предприниматель, преподаватель цифровых дисциплин в ДВФУ.
Надежда Обедзинская

Маркетинг
- Маркетинг-стратег и исследователь клиентского опыта с 7-летним опытом в консалтинге.
- Аккредитованный эксперт с международной сертификацией.

Преимущества участия в акселераторе

Все участники получат практические инструменты для адаптации бизнеса к новым условиям: финансы, lean, команда, производство и новые сценарии продаж
3 победителя получат сертификаты на приобретение оборудования в размере 2 000 000 рублей под конкретный План Б: снижение потерь, повышение загрузки, запуск нового продукта или производственного направления
10 лучших проектов получат сертификат на услуги центра инжиниринга в размере 400 000 рублей: сертификация, испытания, цифровизация, упаковка, инжиниринг или подготовка к новому каналу продаж
Участники смогут пройти lean-разбор производственных резервов: потери, узкие места, недозагрузка мощностей, брак, простои и лишние операции
Нетворкинг с экспертами, производителями, представителями институтов поддержки, потенциальными заказчиками и партнерами программы
Индивидуальное сопровождение РЦИ по итогам программы: уточнение запроса, подбор мер поддержки и помощь в запуске дорожной карты «Плана Б»